明星產(chǎn)品
Digital Craftsman Spirit
以數(shù)字工匠精神，助智慧城市建設
小廁所，大民生
2015年習近平總書記提出“小廁所、大民生”，把廁所問題提升到了關乎民生的高度。同年，國家旅游局提出啟動全國廁所建設與管理三年行動的“廁所革命”。
2017年11月，習近平總書記再次發(fā)表廁所革命的講話。
2019年3月5日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部長韓長賦表示，“小廁所是大民生中央財政計劃安排70億元支持這項工作”。
公廁老舊、環(huán)境衛(wèi)生差
Old public toilets and poor sanitation
目前大多數(shù)公廁配套設施沒有達到標準，還停留在低水平階段，氣味難聞，公共衛(wèi)生條件差、造成疾病傳染。這與經(jīng)濟社會快速發(fā)展形成鮮明的對比，公廁設施不能適應社會的發(fā)展，從而影響城市品位的提高。
人員管理落后、成本高
Backward personnel management and high cost
公廁管理人員缺少現(xiàn)代化管理方法。不能有效監(jiān)管公廁內(nèi)的衛(wèi)生狀況，公廁內(nèi)衛(wèi)生不達標，保潔不到位，特別是夏天，沒有采取消毒措施，致使蚊蠅橫飛，氣味逼人。人力成本不斷增加，仍無法有效改善公廁環(huán)境。
管理精細化程度不夠
The management is not meticulous enough
公廁存在如廁環(huán)境差，設施損壞、更新不及時，異味較大等問題，加之人流量大，無法精細監(jiān)控和管理并采取應對措施。很多地方公廁在環(huán)?；?、節(jié)約化、智能化等方面嚴重滯后。
能耗大、資源利用效率低
High energy consumption and low resource utilization efficiency
很多城市的公廁沒有辦法通過人流分析、環(huán)境分析、消耗品分析、使用者反饋等數(shù)據(jù)，提升廁所管理效率、造成人力、物力和財力浪費。
公廁進行統(tǒng)一規(guī)劃方法落后、花費時間長
The unified planning method of public toilets is backward and takes a long time
城市規(guī)劃過程中對公廁現(xiàn)狀只能進行傳統(tǒng)的調(diào)研方式，調(diào)查已有廁所的使用情況、公共場所對公廁的需求量，對附近居民進行訪談，這樣的方式不僅花費時間長，且缺少科學的數(shù)據(jù)支撐。
不利于建立社會監(jiān)督機制
It is not conducive to the establishment of social supervision mechanism
受限于目前沒有可視化、智能化、聯(lián)網(wǎng)化的設備，社會監(jiān)督機制推行阻力大，不能及時督促相關部門和管理員解決公廁運行中存在的問題。
廁所革命進行時
2019年全國新改建旅游廁所2.37萬座
2019年以來，全國共新建、改擴建旅游廁所2.37萬座，年度目標完成率達123%，超額完成年度任務。2018-2019年兩年間，全國共建設旅游廁所5.37萬座，已完成新三年行動計劃目標的91%。
2019年文化和旅游部部署開展了旅游廁所電子地圖上線工作
旅游廁所革命工作重心逐漸從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變，從“建好”向“管好、用好”轉(zhuǎn)變，各地努力提升游客如廁體驗，游客滿意度明顯
智慧廁所助力城市數(shù)字治理
數(shù)匠科技智慧廁所解決方案依托自主研發(fā)的智能除味機為核心設備，運用前沿的物聯(lián)網(wǎng)技術、智能云平臺，搭配各類傳感設備，實現(xiàn)廁所環(huán)境遠程可監(jiān)控、云端可管理，可為客戶深度個性化定制后臺，提升廁所數(shù)字管理水平，助力城市數(shù)字治理。
藤島昭先生是日本著名的化學家，是日本科學技術振興機構(gòu)中國綜合研究中心主任、神奈川科學技術研究院理事長，同時擔任東京理科大學校長。1967年，在東京大學攻讀博士學位期間與導師本多建一教授共同發(fā)現(xiàn)了光觸媒，多年來持續(xù)推進該項研究，取得了巨大的成果，并被轉(zhuǎn)化成眾多產(chǎn)品廣泛應用于建筑和生活領域，法國盧浮宮、中國國家大劇院等世界著名建筑的玻璃幕墻得益于相關技術成果。藤島昭獲得諸多著名獎項，并多次獲得諾貝爾獎化學獎候選人提名，是離諾貝爾化學獎最近的亞洲人。
干凈健康的用廁環(huán)境
智能除臭殺菌，自動凈化除味
